Le groupe Nestlé au premier semestre 2003 : Forte croissance organique et marges en hausse

š Ventes à taux de change constants en hausse de 6,3
pour-cent, grâce à une forte croissance organique de 5,5 pour-cent
š Ventes en francs suisses à CHF 41,4 milliards, en baisse
de 6,3 pour-cent en raison d'un impact négatif de 12,6 pour-cent de
l'évolution des taux de change
š Marge EBITA en hausse de 30 points de base, à 12,2
pour-cent (en augmentation de 70 points de base, à 12,6 pour-cent, à
taux de change constants), avec une progression de la performance de
toutes les zones géographiques et de Nestlé Waters
š Cash-flow d'exploitation en hausse de 11,7 pour-cent;
cash-flow libre en hausse de 24,6 pour-cent en francs suisses
š Bénéfice net de CHF 2'780 millions, représentant une marge
de 6,7 pour-cent
š Bénéfice net (après élimination d'éléments non récurrents)
en hausse de 4,9 pour-cent en francs suisses et de 19,1 pour-cent à
taux de change constants

Peter Brabeck, Vice-président du Conseil et Administrateur délégué de
Nestlé S.A.: "Le Groupe démontre qu'il est capable de croître et
d'améliorer sa performance, même dans un environnement difficile et
malgré la force persistante du franc suisse. En 2003, les dirigeants
se concentrent sur l'efficience opérationnelle et nous sommes heureux
d'en enregistrer les résultats à mi-année. Les améliorations de
marges et de cash-flow, ainsi que la forte croissance organique,
montrent que nous sommes sur la bonne voie. Nous nous attendons
également à un environnement commercial un peu plus favorable durant
la seconde moitié de l'année. Le Groupe est confiant dans le fait que
les marges et le cash-flow plus élevés ne sont pas des événements non
récurrents, mais indiquent une tendance. Nestlé s'attend aussi à ce
qu'une croissance organique entre 5 et 6 pour-cent puisse être
maintenue pour l'ensemble de l'année."


+--------------------------------------------------------------------+
| Chiffres-clés semestriels |
|--------------------------------------------------------------------|
| | | | Marges |
|--------------+--------------+------------+-------------------------|
| | Janvier-Juin |Janvier-Juin|Janvier-Juin|Janvier-Juin|
| | 2003 | 2002 | 2003 | 2002 |
|--------------+--------------+------------+------------+------------|
|Ventes |CHF |CHF | | |
| |41'437 mio |44'219 mio | | |
|--------------+--------------+------------+------------+------------|
|EBITA |CHF |CHF |12,2% |11,9% |
| |5'045 mio |5'280 mio | | |
|--------------+--------------+------------+------------+------------|
|Bénéfice net *|CHF |CHF | 6,7% |12,8% |
| |2'780 mio |5'656 mio | | |
|--------------+--------------+------------+------------+------------|
|Bénéfice par |CHF |CHF | | |
|action * | 7.19 | 14.57 | | |
|--------------+--------------+------------+------------+------------|
|Cash-flow |CHF |CHF | | |
|d'exploitation|3'080 mio |2'757 mio | | |
|--------------+--------------+------------+------------+------------|
|Croissance | | | | |
|organique | | | | |
| |5,5 | | | |
| |% | | | |
+--------------------------------------------------------------------+

* Pas comparables à la suite de facteurs non récurrents (y compris
les gains provenant d'Alcon et de FIS) lors du 1er semestre 2002



Vevey, le 20 août 2003 - Le chiffre d'affaires consolidé du groupe
Nestlé a atteint CHF 41'437 millions au premier semestre de 2003,
avec un bénéfice net de CHF 2'780 millions, représentant une marge
nette de 6,7 pour-cent. La marge EBITA a progressé de 30 points de
base, à 12,2 pour-cent (11,9 pour-cent en 2002) et le cash-flow
d'exploitation a augmenté de près de 12 pour-cent, de CHF 2'757
millions à CHF 3'080 millions. Ces résultats ont été obtenus dans un
environnement économique et politique défavorable, et malgré une
évolution des cours de change très négative pour le Groupe, qui
publie ses ventes et ses résultats en francs suisses.

Ventes

À cours de change constants, les ventes ont progressé de 6,3
pour-cent, nettement au-dessus des taux de croissance du marché. La
forte croissance organique de 5,5 pour-cent, combinant une croissance
interne réelle de 2,1 pour-cent et des effets de variations de prix
de vente de 3,4 pour-cent, s'est accélérée par rapport au premier
trimestre, mais n'a pu compenser l'impact négatif de 12,6 pour-cent
des cours de change, de sorte que les ventes publiées en francs
suisses ont baissé de 6,3 pour-cent. La croissance organique
significative reflète d'une part la force des marques du Groupe sur
le plan mondial et, d'autre part, les efforts spéciaux consentis dans
les pays inflationnistes pour protéger les marges.
L'Europe de l'Est, l'Amérique latine et les Caraïbes, de même que
l'Afrique, ont enregistré une croissance organique dépassant
nettement la moyenne du Groupe. La plupart des catégories de
produits, à l'exception du chocolat et de la confiserie et des
produits pour animaux de compagnie ont contribué à l'évolution
positive, le café soluble, les produits culinaires réfrigérés et les
eaux réalisant une excellente croissance. C'est aussi le cas pour
Beverage Partners Worldwide et Alcon.
La force du franc suisse par rapport à la plupart des monnaies, à
l'exception de l'euro, a réduit les ventes consolidées du Groupe de
12,6 pour-cent, alors que les acquisitions, nettes de cessions, ont
eu un effet positif de 0,8 pour-cent. Avec une croissance des ventes
de 6,3 pour-cent à taux de change constants, le Groupe continue de
réaliser une croissance supérieure à celle de l'industrie
alimentaire.



+---------------------------------------------------------------------+
| Ventes et marge EBITA par responsabilité de gestion et région |
| géographique |
|---------------------------------------------------------------------|
| |Janvier-|Janvier-| Croiss. |Janvier-Juin|Janvier-Juin|
| | Juin | Juin | organique | 2003 | 2002 |
| | 2003 | 2002 |Janvier-Juin| | |
| | | | 2003 | | |
|------------+-----------------+------------+------------+------------|
| |Ventes | % | Marges | Marges |
| |en CHF millions | | % | % |
|------------+-----------------+------------+------------+------------|
|Alimentation| | | | | |
|------------+--------+--------+------------+------------+------------|
|* Europe |14'130 |13'808 |+3,2 |11,8 |11,0 |
|------------+--------+--------+------------+------------+------------|
|* Amériques |12'354 |14'513 |+5,9 |13,7 |13,4 |
|------------+--------+--------+------------+------------+------------|
|* Asie, |6'834 |7'495 |+3,5 |17,7 |17,3 |
| Océanie et| | | | | |
| Afrique | | | | | |
|------------+--------+--------+------------+------------+------------|
|Nestlé |3'948 |3'935 |+9,5 |9,6 |9,4 |
|Waters | | | | | |
|------------+--------+--------+------------+------------+------------|
|Autres |4'171 |4'468 |+11,0 |19,2 |19,5 |
|activités | | | | | |
|(a) | | | | | |
|------------+--------+--------+------------+------------+------------|
|Totaux |41'437 |44'219 |+5,5 |12,2 |11,9 |
|Groupe | | | | | |
+---------------------------------------------------------------------+

(a) Principalement produits pharmaceutiques, joint-ventures et
"Trinks" (Allemagne)



+----------------------------------------------------------------------------+
| Ventes et marge EBITA par groupe de produits |
|----------------------------------------------------------------------------|
| |Janvier-|Janvier-Juin| Croissance | Marges | Marges |
| | Juin | 2002 | interne |Janvier-Juin|Janvier-Juin|
| | 2003 | | réelle | 2003 | 2002 |
| | | |Janvier-Juin| | |
| | | | 2003 | | |
|---------------+---------------------+------------+------------+------------|
| | Ventes en CHF | % | % | % |
| | millions | | | |
|---------------+---------------------+------------+------------+------------|
|Boissons |11'195 |11'652 |+5,2 |17,2 |17,7 |
|---------------+--------+------------+------------+------------+------------|
|Produits |11'031 |12'075 |+1,0 |12,2 |11,8 |
|laitiers, | | | | | |
|nutrition et | | | | | |
|glaces | | | | | |
|---------------+--------+------------+------------+------------+------------|
|Plats préparés |7'573 |7'592 |+1,8 |11,6 |11,0 |
|et produits | | | | | |
|pour cuisiner | | | | | |
|---------------+--------+------------+------------+------------+------------|
|Produits pour |4'674 |5'407 |-0,2 |13,7 |12,2 |
|animaux de | | | | | |
|compagnie | | | | | |
|---------------+--------+------------+------------+------------+------------|
|Chocolat, |4'415 |4'788 |-2,3 |6,2 |6,6 |
|confiserie et | | | | | |
|biscuits | | | | | |
|---------------+--------+------------+------------+------------+------------|
|Produits |2'549 |2'705 |+7,1 |27,1 |26,2 |
|pharmaceutiques| | | | | |
|---------------+---------------------+------------+------------+------------|
|Totaux Groupe |41'437 |44'219 |+2,1 |12,2 |11,9 |
+----------------------------------------------------------------------------+

Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis

Rentabilité

Avec une marge EBITA en progression de 30 points de base, à 12,2
pour-cent, le Groupe a démontré sa capacité à améliorer son
efficience opérationnelle, même dans des circonstances difficiles et
un environnement monétaire défavorable. Nestlé s'est montrée capable
de maintenir ou d'améliorer ses marges en répercutant les hausses de
coûts de matières premières et les pressions inflationnistes. À taux
de change constants, la marge EBITA progresse de 70 points de base, à
12,6 pour-cent. Ce progrès se retrouve dans toutes les zones
géographiques, ainsi que pour Nestlé Waters, la zone Europe générant
un progrès significatif de 80 points de base. En Amérique latine, les
sociétés du Groupe se sont concentrées sur la protection de leurs
marges, contribuant à la progression de la marge EBITA de 30 points
de base en zone Amériques. La zone Asie, Océanie et Afrique, à partir
de sa bonne performance de 2002, a réussi à améliorer sa marge de 40
points de base.
Les catégories de produits ont bien progressé, avec des améliorations
de la marge EBITA pour les produits laitiers, la nutrition et les
glaces, les plats préparés et les produits pour cuisiner ainsi que
les produits pour animaux de compagnie. La marge EBITA a légèrement
baissé pour les boissons. De leur côté, les marges de la catégorie
chocolats, confiserie et biscuits reflètent la saisonnalité de ces
affaires.
Le coût des produits vendus a baissé de 100 points de base, à 42,4
pour-cent des ventes. Globalement, les dépenses de marketing et
d'administration ont augmenté de 70 points de base, reflétant les
investissements continus du Groupe dans ses marques, alors que les
dépenses d'administration elles-mêmes ont baissé de 10 points de
base.
Le maintien des taux d'intérêt à un bas niveau et la gestion efficace
des liquidités et des dettes ont conduit à une forte baisse du coût
financier net, à CHF 191 millions (CHF 427 millions en janvier-juin
2002). La force du franc suisse a également réduit le poids de la
dette, largement libellée en dollars américains.
Les comparaisons du bénéfice net et du bénéfice net par action entre
2002 et 2003 doivent être vues à la lumière de revenus non récurrents
de CHF 4,5 milliards résultant en 2002 de l'introduction partielle en
bourse d'Alcon et de la vente de FIS, de même que des coûts
extraordinaires de restructuration et des pertes de valeur de
goodwill et d'immobilisations d'un montant total de CHF 2,1
milliards. Le bénéfice net (après élimination de ces éléments) a
augmenté de 4,9 pour-cent, et même de 19,1 pour-cent à taux de change
constants.


Cash-flow et bilan

Nestlé continue à bénéficier d'une situation financière
exceptionnellement saine. Le cash-flow d'exploitation a progressé de
près de 12 pour-cent, une croissance nettement plus rapide que celle
de l'EBITA, malgré les taux de change négatifs. Les dépenses
d'investissements en immobilisations se sont maintenues, en
pourcentage des ventes, au niveau du premier semestre de 2002,
confirmant la tendance à la baisse enregistrée depuis plusieurs
années. L'endettement net du Groupe a augmenté, de CHF 15,0 milliards
à fin 2002 à CHF 21,1 milliards, en raison principalement de la
décision de considérer le plan de rachat des actions restantes de
Dreyer's comme dette à long terme. Le rapport dettes nettes / fonds
propres se situe maintenant à 59 pour-cent.
Le Groupe a poursuivi activement la rationalisation de son
portefeuille de produits, se concentrant sur les affaires assurant
des opportunités de croissance profitable. A fin juin, la fusion avec
Dreyer's, le leader du marché américain des glaces haut de gamme, a
été finalisée, après l'importante acquisition de Powwow, le groupe
européen de fourniture d'eaux à domicile et au bureau ("Home & Office
Delivery" - HOD) et celle des activités de glaces de Mövenpick en
Europe. Durant la même période, Nestlé a vendu diverses affaires,
comme Ortega (plats mexicains, États-Unis), Mont Blanc (desserts
laitiers, France), ainsi que des produits laitiers réfrigérés et des
laits condensés sucrés en Allemagne. En outre, le Groupe a réduit à
25 pour-cent sa participation au capital de la société allemande de
cafés torréfiés et moulus Dallmayr.

Perspectives

Après un premier semestre plein de défis, Nestlé s'attend à un
environnement commercial plus favorable. Il compte que les
initiatives déjà prises assurent la position concurrentielle du
Groupe durant le reste de 2003 et au-delà. La large présence de
Nestlé, sur le plan géographique comme en terme d'affaires, la
positionne favorablement pour tirer profit de toute amélioration du
climat économique. Le Groupe a démontré que, même dans un
environnement commercial difficile, une bonne croissance organique de
même que des améliorations de la marge EBITA et du cash-flow peuvent
être réalisées et il s'attend à ce que cela soit aussi le cas pour
l'ensemble de l'année 2003.

Contacts:
Media: François-Xavier Perroud Tél.: +41-21-924 2596
Investisseurs: Roddy Child-Villiers Tél.: +41-21-924 3622